Artificial Intelligence is niet langer iets van de IT-afdeling alleen. Steeds meer beslissingen binnen bedrijven worden beïnvloed of zelfs gestuurd door AI. Toch heerst er onder CEO’s en andere bestuurders twijfel: is het leiderschap klaar voor deze transformatie? Of is de kloof tussen ambitie en begrip te groot geworden?
technologie is geen ondersteunende functie meer
Waar AI voorheen vooral draaide om procesoptimalisatie of datagedreven marketing, zien we nu een duidelijke verschuiving: AI wordt een strategisch instrument op het hoogste niveau. Van risicoanalyse en financiële planning tot personeelsbeleid en innovatie. Steeds meer besluiten worden genomen met hulp van AI-modellen, of zelfs door AI zelf.
Dat vraagt om betrokkenheid van de directie. Niet alleen in woorden, maar in daden. Bestuurders moeten begrijpen hoe modellen werken, waar de grenzen liggen en welke ethische vragen spelen. Anders nemen ze besluiten zonder het volledige speelveld te overzien.
Gebrek aan kennis remt vooruitgang
Uit internationaal onderzoek blijkt dat meer dan de helft van de CEO’s twijfelt of hun collega-bestuurders voldoende kennis hebben van AI. Veel C-level managers vertrouwen op externe experts of consultants, maar missen de basis om kritisch mee te denken. Hierdoor ontstaan risico’s:
Investeringen in AI worden gedaan zonder strategische onderbouwing
Projecten stranden omdat de aansluiting met de bedrijfsdoelstellingen ontbreekt
AI-initiatieven worden gemeden uit angst voor reputatieschade of juridische gevolgen
Organisaties die AI wel strategisch omarmen, doen dit vaak dankzij een CEO of CFO die zich actief verdiept in de materie. Ze stellen de juiste vragen, dagen hun teams uit en bouwen interne kennis op. Dat blijkt doorslaggevend voor succes.
besluitvorming vraagt om technologische geletterdheid
De vraag is niet of AI een rol speelt in de besluitvorming, maar in welke mate. Voor bedrijven betekent dit dat bestuurders een basiskennis van AI nodig hebben. Niet om zelf te programmeren, maar om kaders te stellen, de juiste mensen aan te nemen en ethische dilemma’s te kunnen bespreken.
Hiervoor is een actieve leerhouding nodig. Denk aan:
In-company trainingen over AI-concepten en risico’s
Best-practices delen binnen sectoren en raden van bestuur
Actief betrekken van AI-experts bij strategische sessies
Bij APPelit merken we hoe sterk het verschil is tussen bedrijven die AI zien als ‘iets van IT’, en bedrijven waar C-level zelf het voortouw neemt. In die laatste groep ontstaat vaak meer focus, snellere besluitvorming en minder verspilling.
De inzet van AI vraagt niet alleen technische capaciteit, maar ook leiderschap. Bestuurders kunnen zich niet langer verschuilen achter jargon of projectgroepen. Wie regie wil houden over de koers van zijn organisatie, moet zelf begrijpen wat AI betekent voor bedrijfsmodellen, mensen en processen.
APPelit helpt organisaties bij deze omslag. We ontwikkelen niet alleen AI-oplossingen, maar begeleiden ook directieleden bij het strategisch inzetten ervan. Door kennis op te bouwen, de juiste vragen te stellen en vooral: het eigenaarschap bij het leiderschap te houden.
Ervaar het gemak van onze service!
Wilt u dat wij contact opnemen? Vul het formulier hieronder in en we bellen u terug. U kunt ook meer informatie achterlaten via onze contactpagina of het offerteformulier
Ervaar het gemak van onze service!
Wilt u dat wij contact opnemen? Vul het formulier hieronder in en we bellen u terug. U kunt ook meer informatie achterlaten via onze contactpagina of het offerteformulier
